地推行業(yè)調(diào)查：造假橫行 40元買(mǎi)一萬(wàn)下載量
來(lái)源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2015-12-04
地推行業(yè)大調(diào)查
毋庸置疑，地推已成為O2O企業(yè)的“痛點(diǎn)”。面對(duì)面、手把手的推廣，讓品牌更有溫度和價(jià)值。
但伴隨著O2O興起的第三方地推大軍，尚處在莽荒時(shí)代，團(tuán)隊(duì)良莠不齊。作弊泛濫，手段千奇百怪，數(shù)據(jù)真假難辨。不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在地推的摸索中吃盡了苦，踩夠了坑。確是痛點(diǎn)，卻也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到切膚之“痛”。
第三方地推公司，是資本大潮最末端的淘金者，有人試圖渾水摸魚(yú)，也有人試圖走出一個(gè)商業(yè)模式來(lái)。尚處在藍(lán)海的第三方地推行業(yè)，正有種子在萌發(fā)。
應(yīng)運(yùn)而生
其實(shí)地推由來(lái)已久。90年代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)興起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入狂歡般的線下推銷年代。彼時(shí)，國(guó)產(chǎn)保健品、家電滿大街撒宣傳單，一個(gè)個(gè)龐大的銷售團(tuán)隊(duì)殺入各個(gè)小村小鎮(zhèn)，滲透到了毛細(xì)血管，一路嘯聚高歌，攻城略地。腦白金、太陽(yáng)神、三株、步步高、愛(ài)多，這些名詞至今也不陌生。
互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)后，推廣開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。但隨著線上渠道被分割、壟斷，價(jià)格飆升的同時(shí)，質(zhì)量也在下降。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)后，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)，他們開(kāi)始回歸線下——中國(guó)不缺人，可以使用巨量的廉價(jià)勞動(dòng)力迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
90年代，我們叫“人海戰(zhàn)術(shù)”和“地毯式廣告轟炸”，如今，我們叫“線上線下聯(lián)合推廣”。
阿里、美團(tuán)、58同城、餓了么等巨頭，財(cái)大氣粗，自建地推鐵軍，浩浩蕩蕩橫掃全國(guó)，無(wú)堅(jiān)不摧，創(chuàng)造過(guò)不少勇猛傳說(shuō)。
但不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有如此實(shí)力，僅以北京為例子，如果試圖在北京組建地推團(tuán)隊(duì)，至少20人�，F(xiàn)階段地推人員的平均工資3千到5千不等，外加提成，一個(gè)月的人力成本就需十萬(wàn)。
況且，對(duì)于O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是只需要北京用戶就可以。如果試圖將地推落地全國(guó)，每個(gè)城市組建20人團(tuán)隊(duì)，恐怕沒(méi)有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司吃得消。于是，找第三方地推公司成了必須之選。
這些公司大面積登上歷史舞臺(tái)的時(shí)間，并不算太長(zhǎng)，他們大多隨著O2O的浪潮興起，看到巨大的市場(chǎng)痛點(diǎn)后開(kāi)始試水。
一切只是應(yīng)運(yùn)而生。
莽林市場(chǎng)
地推行業(yè)門(mén)檻較低，涌入的團(tuán)隊(duì)良莠不齊。整個(gè)市場(chǎng)尚處在莽林時(shí)代，沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有底線。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初碰第三方地推行業(yè)，都有過(guò)一段痛苦經(jīng)歷，他們用8個(gè)字句話總結(jié)：荊棘密布，血淚斑斑。
一款針對(duì)年輕群體的APP，今年9月上線，開(kāi)始進(jìn)行校園推廣。地推負(fù)責(zé)人鐘典一直在接觸地推渠道，發(fā)現(xiàn)水深且渾，亂象叢生。
9月初，鐘典在北京一大學(xué)的推廣中遇見(jiàn)了學(xué)生小A，文質(zhì)彬彬，說(shuō)自己手下有幾個(gè)大學(xué)生，大學(xué)生手下還有兼職多人，可以幫忙地推。
按照以往公司自己地推的經(jīng)驗(yàn)，在校園中擺個(gè)攤位安排幾個(gè)人，一天最多可下載兩三百個(gè)。可小A第一天就推出了6000個(gè)，服務(wù)器都快承受不住。
緊急叫停。鐘典也開(kāi)始追查這部分?jǐn)?shù)據(jù)，開(kāi)啟“反作弊”模式，發(fā)現(xiàn)作弊率高達(dá)90%。如，同一個(gè)手機(jī)IMEI串號(hào)下載了10幾次（手機(jī)的唯一識(shí)別碼，相當(dāng)于手機(jī)的身份證），幾百個(gè)同時(shí)下載的數(shù)據(jù)完全沒(méi)有激活，留存率為零。
當(dāng)時(shí)與小A商議的結(jié)算價(jià)格，是一個(gè)5元。最終證明作弊的下載，都不能結(jié)算。
小A退場(chǎng)，小B上場(chǎng)。一位自稱地推軍的男子開(kāi)始和鐘典接觸，聲稱地推渠道眾多，資源龐大。最后小B在各個(gè)刷下載量的作弊平臺(tái)去詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)小A已經(jīng)找過(guò)這些平臺(tái)，平臺(tái)一聽(tīng)APP的名字就拒絕接單，“他們沒(méi)法作弊，不給結(jié)賬”。
小B從此消失，再也沒(méi)和鐘典聯(lián)系。
鐘典每天一撥撥見(jiàn)各種地推團(tuán)隊(duì)，斗智斗勇，大海撈針般找靠譜的渠道。
一些外地渠道，公司自己的員工沒(méi)法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，只能讓對(duì)方傳來(lái)現(xiàn)場(chǎng)照片。其中一張照片是，4個(gè)手機(jī)擠在一起，上面都是產(chǎn)品的畫(huà)面。鐘典仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)其中3部手機(jī)都是蘋(píng)果。其實(shí)APP現(xiàn)在只出了安卓版，鐘典追問(wèn)下，對(duì)方才承認(rèn)是直接截圖發(fā)給其他人，4個(gè)人點(diǎn)開(kāi)了這張照片而已。
有些團(tuán)隊(duì)不要公司的宣傳單和海報(bào)，只要給錢(qián)就行�！斑B推廣的產(chǎn)品是什么都不知道，怎么可能做得好”。
有些團(tuán)隊(duì)，接單后就開(kāi)始分包，層層轉(zhuǎn)包，在執(zhí)行層面，利潤(rùn)空間已經(jīng)被剝奪殆盡，只能靠虛假刷下載量來(lái)掙錢(qián)。
有些團(tuán)隊(duì)，通過(guò)掃樓、送豐厚禮物等捷徑讓下載量迅速上來(lái)，可留存率又太低。
地推真的讓你又愛(ài)又恨
3個(gè)月的“反作弊”，鐘典感覺(jué)太耗心耗力，接觸了幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終留存下來(lái)“尚可用”的渠道，只有三四個(gè)。
“地推真的讓你又愛(ài)又恨”，鐘典對(duì)i黑馬說(shuō)，愛(ài)的是，在線下，產(chǎn)品摸得著看得見(jiàn)。真真實(shí)實(shí)在“啟蒙”用戶，如果他們接受了這個(gè)產(chǎn)品，最有可能成為種子用戶，像星星之火將產(chǎn)品推廣出去。這種有溫度的傳播，更具品牌價(jià)值。
恨的是，這個(gè)市場(chǎng)水太深，不交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，根本找不著北。
魚(yú)龍混雜
第三方地推公司都比較新，尚處在行業(yè)無(wú)序發(fā)展期。他們中有很多渾水摸魚(yú)者，找了一群兼職干，數(shù)據(jù)真假難辨；他們中也有人想做出品牌來(lái)，但尚未形成市場(chǎng)規(guī)則，在莽原叢林中舉步維艱；他們中也有野心家，試圖整合地推行業(yè)，干成一個(gè)流量入口平臺(tái)。
51地推的前身，是一家線上廣告公司，來(lái)找他們的客戶開(kāi)始頻繁問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“你們能做地推嗎？”
創(chuàng)始人顧騰飛開(kāi)始注意到，這是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，他們覺(jué)得第三方地推全面興起，只是時(shí)間問(wèn)題。比起線上渠道，地推的獲客成本更低。目前，一個(gè)APP獲得一個(gè)真正使用的用戶，線上推廣成本已過(guò)100元，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的獲客成本，已高達(dá)500元。
顧騰飛通過(guò)地推中積累的數(shù)據(jù)分析，目前下載和激活一個(gè)用戶的成本大概是15元，金融類產(chǎn)品高點(diǎn)，成本50元，因?yàn)樾枰壎ㄉ矸葑C和銀行卡，用戶警惕性很高，需要贈(zèng)送更多禮物來(lái)驅(qū)動(dòng)。即便如此，也比線上推廣劃算得多。
今年8月，他們索性組建了一個(gè)地推團(tuán)隊(duì)。盡管已進(jìn)入冬季，來(lái)找51地推的客戶依然未減少，每天至少有5個(gè)以上的客戶來(lái)詢價(jià)，現(xiàn)階段人員有限，為了保證服務(wù)質(zhì)量，顧騰飛會(huì)從其中挑選優(yōu)質(zhì)客戶。
久經(jīng)沙場(chǎng)后，他也總結(jié)出一些小技巧和經(jīng)驗(yàn)。
他發(fā)現(xiàn)，年輕的女性是最能接受地推的受眾，其次是年輕男性；在選禮品上，要根據(jù)場(chǎng)景挑選，如果去景區(qū)地推，禮品就要選在景區(qū)可以玩得東西，風(fēng)箏、充氣小錘子等，都是不錯(cuò)的選擇。
而帶著小孩的人群，“絕對(duì)不能放過(guò)”，要拿小禮品吸引小孩，比如吹氣錘子等小玩具。地推人員也不能馬上把氣打好，故意拖延時(shí)間，制造熱鬧，讓大伙覺(jué)得這里在哄搶，籠住了人氣，地推就成功了一半。
在顧騰飛看來(lái)，要想將地推運(yùn)用到極致，就需要把握住人們“湊熱鬧”和“貪小便宜”的心理。
地推人員分兩個(gè)工種，一種是全職工，平均月薪3千到5千元不等；一種是兼職，每日工資40到50元，按照提成結(jié)算。
“有時(shí)候4點(diǎn)就得起床，收拾好攤位正好天亮，一直干到天黑�！鳖欜v飛向i黑馬介紹，地推就是一個(gè)靠人肉筑起業(yè)績(jī)的最低端工作。
一個(gè)燒錢(qián)如紙、估值驚人、融資光速的O2O大潮背后，是地推人員落地執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)實(shí)景：每日風(fēng)吹日曬，遭遇各種冷臉，同樣的話，每日說(shuō)上幾百遍。他們只是沖鋒陷陣的小卒子，拿著微薄的工資，拼殺一線。
累，收入也并不高。顧騰飛計(jì)算過(guò)，如果一個(gè)地推工作人員，一天拉來(lái)的下載量低于30人，就得虧本，“我們做一個(gè)下載量，也就只能掙1到2元”。
但顧騰飛有堅(jiān)持做地推的理由，作為創(chuàng)業(yè)年代最末端的落地執(zhí)行者，他們有深入用戶的觸角，“等團(tuán)隊(duì)磨礪出來(lái)，推我們自己的產(chǎn)品時(shí)，也不是難事”。他也試圖打出自己的地推品牌，用線下拉動(dòng)公司線上業(yè)績(jī)。北京做得扎實(shí)后，他們就在外地開(kāi)分公司，拓展全國(guó)業(yè)務(wù)，野心勃勃。
因?yàn)槭峭袋c(diǎn)，客戶并不缺，但對(duì)手良莠不齊，“一些人把市場(chǎng)完全攪渾”。
郭青，原本只是一個(gè)找兼職干零活的“包工頭”，后來(lái)看地推很掙錢(qián)，半年前，就干成了專職地推。
請(qǐng)模特刷二維碼
來(lái)找郭青的人，也是各懷心思。有些公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，是為了對(duì)付老板，因此數(shù)據(jù)要求真假摻半，還同郭青要“返點(diǎn)”。
有些給價(jià)很低，默許刷量，“只是為了對(duì)付投資人”。
郭青也核算過(guò)成本，人工費(fèi)、禮物以及物料、場(chǎng)地費(fèi)等加起來(lái)，大概15元左右。前提還是，送給用戶的禮品，成本價(jià)不能超過(guò)5塊錢(qián)的基礎(chǔ)上。
然而作弊的方式，渠道千奇百怪，價(jià)格就低很多。最廉價(jià)的一種，是用刷榜公司，各個(gè)應(yīng)用商店均有報(bào)價(jià)，360手機(jī)助手市場(chǎng)，60塊錢(qián)一萬(wàn)個(gè)；91手機(jī)助手，40塊錢(qián)一萬(wàn)個(gè)；騰訊應(yīng)用寶的最貴，200元一萬(wàn)個(gè)，等等。
“這全靠木馬軟件，數(shù)據(jù)沒(méi)有激活，只能顯示一個(gè)數(shù)量”，因?yàn)閿?shù)據(jù)質(zhì)量太低，被識(shí)破可能性大，郭青已經(jīng)很少用了。
現(xiàn)在最受地推喜愛(ài)的，是刷榜公司提供的7毛一個(gè)虛假下載，能激活，還能控制留存率，多高多低都可操作。作弊方式也是靠軟件，但操作更為復(fù)雜，要在一臺(tái)電腦上裝幾十個(gè)虛擬機(jī)，模擬手機(jī)刷下載。
除了這種純?cè)旒俚姆绞�，也可以用“積分榜”，下載加激活的價(jià)格是2元。但郭青并不推薦這種方式，因?yàn)槠湫Ч�不如7毛的，“留存率很低”。
為了避免數(shù)據(jù)造假，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資人也開(kāi)始設(shè)立新的游戲規(guī)則，進(jìn)行數(shù)據(jù)的持續(xù)跟蹤，如激活數(shù)、激活時(shí)間、激活時(shí)長(zhǎng)等，有些甚至?xí)娫捇卦L。
道高一尺魔高一丈，作弊者又找到了新的辦法。
他們通過(guò)純?nèi)斯さ姆绞剿⑾螺d量。地推有很多QQ群，可以在群里分派任務(wù)，一些“包工頭”領(lǐng)了任務(wù)，再分發(fā)給他得小弟們。下載激活后，包工頭返回截圖，就可以結(jié)算。這和當(dāng)年水軍分派任務(wù)的方式如出一轍。
這種方式在技術(shù)上無(wú)懈可擊，可以根據(jù)省份、城市、地區(qū)來(lái)分派任務(wù)。甚至可以要求一周內(nèi)激活一次，或一個(gè)月內(nèi)激活一次，激活時(shí)間等。當(dāng)然，這些增值服務(wù)也需要額外結(jié)算。因此，根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度，成本2到5元不等。
客戶需求不同，但郭青總能應(yīng)對(duì)自如，“首先就是察言觀色，看對(duì)方的真實(shí)意圖：要返點(diǎn)的，就按照最低成本操作，反正風(fēng)險(xiǎn)對(duì)方擔(dān)；騙投資人的，一般7毛的就足夠了；如果客戶要求高，那就得采取人工方式了�！�
刷量的團(tuán)隊(duì)太多，就讓一個(gè)個(gè)在風(fēng)中堅(jiān)守地推的團(tuán)隊(duì)心有不甘。顧騰飛說(shuō)，這些團(tuán)隊(duì)拉低了市場(chǎng)價(jià)格，讓真正地推的公司利潤(rùn)被壓榨殆盡，市場(chǎng)缺乏誠(chéng)信，相互猜忌。
來(lái)找51地推的客戶里，也不是所有人都想要真實(shí)數(shù)據(jù)。前段時(shí)間有個(gè)客戶過(guò)來(lái)，要求“刷5萬(wàn)的量”，至于怎么推怎么干，都不關(guān)心。
“我們想好好做，卻發(fā)現(xiàn)很多人并不需要我們好好做。”顧騰飛發(fā)現(xiàn)，被資本捧壞的市場(chǎng)，產(chǎn)品和項(xiàng)目都太浮躁。
郭青手底下，有3個(gè)正式工，其他的都是兼職�！翱蛻粢F(xiàn)場(chǎng)拍圖，所有還是得搭個(gè)臺(tái)子唱戲的”，郭青自認(rèn)為不是完全的投機(jī)取巧者，他也會(huì)做地推，產(chǎn)生一些實(shí)際效果，半真半假。
郭青甚至認(rèn)為這種作弊，是市場(chǎng)倒逼的，“客戶給的價(jià)格并不高，他們一般可接受的，一個(gè)下載激活不能超過(guò)20元，而我們成本價(jià)都到了15元左右，利潤(rùn)太低，不造假？怎么掙錢(qián)？”
郭青在鉆空子，他發(fā)現(xiàn)手下的兼職也在鉆空子。兼職有提成，他們用自己的手機(jī)下載后，輸入用戶的手機(jī)號(hào)，得到驗(yàn)證碼后激活，然后就給用戶送禮品。兼職有時(shí)候直接對(duì)用戶說(shuō)：“你先下載，拿到禮物再卸載不就行了？”
“你看，這就是一個(gè)相互欺騙的世界”。
路在何方
第三方地推行業(yè)，尚未形成像阿里、餓了么那樣全國(guó)范圍的地推鐵軍。團(tuán)隊(duì)雖多，卻各自為戰(zhàn)，良莠不齊；工作又苦又累，利潤(rùn)空間小，難以標(biāo)準(zhǔn)化。這就是第三方地推的現(xiàn)狀。
地推給人的感覺(jué)，工作底層，門(mén)檻低，誰(shuí)都可以擠進(jìn)來(lái)?yè)平�。但如果真要把這件事情做好，還需要一些核心競(jìng)爭(zhēng)力。
場(chǎng)地資源，恐怕是最大的門(mén)檻。企業(yè)自己做地推，找場(chǎng)地需要人工詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、效果評(píng)估等一系列流程，短時(shí)間很難搞定。
于從科在兩年前，做了一個(gè)叫“易贊助”的網(wǎng)站，學(xué)生可以在網(wǎng)上發(fā)布贊助需求，企業(yè)可以在其中，尋找適合企業(yè)定位的贊助合作。因此，他積累了全國(guó)各大高校的資源，皆是學(xué)生會(huì)、或負(fù)責(zé)對(duì)接社會(huì)工作的負(fù)責(zé)人，在學(xué)校有話語(yǔ)權(quán)。而這些資源衍生的，就是今年8月成立的，一家名為“趣地推”的公司。
一般的地推團(tuán)隊(duì)，想進(jìn)校園，困難重重，不知道找誰(shuí)，就算找到了也不一定能談下來(lái)。場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，在地推行業(yè)中漸成壁壘。
“如果哪個(gè)團(tuán)隊(duì)敢說(shuō)他可以做全國(guó)市場(chǎng)，不是在吹牛，就是準(zhǔn)備層層轉(zhuǎn)包”，于從科的團(tuán)隊(duì)正在積累寫(xiě)字樓、商超資源，試圖在場(chǎng)地資源上領(lǐng)先一籌。
因成立時(shí)間不長(zhǎng)，目前趣地推只有20多人。大部分項(xiàng)目承接下來(lái)后，還得尋找其他公司合作。
為保證服務(wù)質(zhì)量，趣地推也在無(wú)所不用其極地杜絕作弊。除了全程都有趣地推的工作人員現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)工”外，還會(huì)和合作公司簽訂合約，“一旦作弊，概不結(jié)賬”。
于從科也一直在思考，第三方地推行業(yè)如何盈利，如何有序發(fā)展，如何整合。
“地推行業(yè)，說(shuō)白了是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)+一下”，他想到，如果有一個(gè)入口級(jí)的產(chǎn)品，就能解決所有人痛點(diǎn)�？蛻艨梢栽谄脚_(tái)上，找到靠譜的渠道，而不需要去大海撈針，四處碰壁；地推團(tuán)隊(duì)可以在平臺(tái)上，直接對(duì)接到客戶，而不需要層層轉(zhuǎn)包。“這個(gè)苦逼的行業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)+上，就能做成一個(gè)高大上的產(chǎn)品”。
在于從科思考模式之時(shí)，已有人將模式做了出來(lái)。
第三方地推公司中第一個(gè)曝出融資消息的，是來(lái)自廣州的一家公司“地推吧”。一個(gè)月前，他們剛剛A輪融資一千萬(wàn)。
其CEO張斌，原來(lái)做過(guò)一款鎖屏廣告APP，在地推過(guò)程中吃盡苦頭。他發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)信息不透明，吃差價(jià)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。
他開(kāi)始思考，如何肅清行業(yè)。地推是一個(gè)地域性很強(qiáng)的工種，每個(gè)地區(qū)都有“地頭蛇”，所以想建立一個(gè)全國(guó)性的地推公司不太可能，且成本太大。
張斌就做了一個(gè)平臺(tái)，他把全國(guó)各地的地推渠道聚集過(guò)來(lái)，進(jìn)行篩選，將優(yōu)質(zhì)的、靠譜的渠道留下來(lái)。同時(shí)，他對(duì)接一些大的客戶，出一整套的地推方案。
比如前段時(shí)間合作的Uber，地推吧提供“分場(chǎng)景地推方案”，在洗車(chē)店、汽車(chē)4S店讓司機(jī)注冊(cè)，成本更高；在商超和商業(yè)街推廣，成本較低。
在方案中，會(huì)分場(chǎng)景將不同的費(fèi)用明細(xì)列出，最后使用統(tǒng)一的宣傳語(yǔ)、統(tǒng)一的服裝，打包方案后，地推吧再到渠道庫(kù)中，尋找最佳的渠道落地。對(duì)落地執(zhí)行者還要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，對(duì)服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。最終，地推吧從中收取一定的服務(wù)費(fèi)。這就是地推吧的生意經(jīng)。
一方作弊，一方反作弊，在相互拉鋸的過(guò)程中，慢慢凈化行業(yè)。在反作弊上，地推吧也下足功夫。張斌會(huì)從幾個(gè)維度來(lái)監(jiān)控用戶數(shù)據(jù)，如通過(guò)識(shí)別手機(jī)IMEI串號(hào)，監(jiān)測(cè)注冊(cè)用戶使用習(xí)慣等。
還會(huì)通過(guò)一些技術(shù)手段，要求地推人員使用專用的“地推盒子”，類似wifi路由器，讓用戶通過(guò)地推盒子下載，這樣就可以搜集到注冊(cè)用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)。
此外，地推吧也會(huì)引導(dǎo)客戶提出更高的要求，以避免刷單。比如Uber司機(jī)的注冊(cè)，需要提供車(chē)牌號(hào)，駕駛證號(hào)，網(wǎng)上無(wú)法刷這些數(shù)據(jù)；比如下載激活后，送一個(gè)免費(fèi)的訂單，讓用戶去使用，很難造假。
融資消息發(fā)布后，就有一大堆客戶找上了門(mén)，市場(chǎng)渴求度極高。甚至有投資人也找來(lái)，讓他們檢驗(yàn)項(xiàng)目。
地推吧在不久前接到一單生意，投資人讓他們地推一個(gè)“上門(mén)給寵物美容”的APP。地推人員找寵物醫(yī)院、晚上江邊遛狗的人、高檔小區(qū)養(yǎng)狗的居民等精準(zhǔn)的用戶進(jìn)行推廣，做到幫他們下載、安裝、教會(huì)他們使用為止。
最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)APP的留存率并不高，“如果找到了最精準(zhǔn)的用戶，留存率還不高的話，就該考慮這個(gè)模式是否存在問(wèn)題了”，張斌對(duì)i黑馬說(shuō)，驗(yàn)證過(guò)后，投資人放棄投資該項(xiàng)目。
張斌認(rèn)為，地推吧未來(lái)的盈利空間，可能會(huì)集中在三個(gè)地方：第一是服務(wù)費(fèi)；第二是集中采購(gòu)物料，成本低；第三是同一個(gè)場(chǎng)地，可以整合非競(jìng)品的多個(gè)產(chǎn)品一起地推。
盡管地推吧的平臺(tái)已慢慢形成，于從科并不慌亂，“地推吧在廣州，我們?cè)诒本�，各有機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)沒(méi)到一家壟斷的時(shí)候”。
如果市場(chǎng)被整合肅清，像郭青這樣的人渾水摸魚(yú)者，大概再難容身。他笑著對(duì)i黑馬說(shuō)，“無(wú)所謂，總有下一個(gè)淘金處�！�
這個(gè)過(guò)度豐滿的時(shí)代，熱錢(qián)涌動(dòng)，熱血沸騰，總不乏投機(jī)取巧者�！膀_投資人錢(qián)的，才是吸血鬼，我嘛，頂多是一個(gè)水蛭�！� 郭青如是說(shuō)。
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